OJTの再構築の必要性が叫ばれています。方法論だけに終始するOJT研修は、効果がないだけでなく仕事が増えるだけと現場の管理者やOJT担当者の不評を買うだけに終わります。
以下のようなOJT研修プログラムをご用意しています。OJTの再構築をお考えの自治体、国の機関の研修担当者の皆さん。ご連絡ください。
1 人材育成の重要性(環境の変化、世代の変化等)
2 人材育成のポイント(目指すべきゴール、強みを伸ばす、望ましい人材とは)
3 OJTの目的(世代継承の意味、理想の上司、本気度)
4 OJTの意義(メリット、デメリット、OJTの再構築)
5 OJTのプロセス(ニーズ把握、計画、実施、フィードバック)
6 コミュニケーションの取り方(コーチング)
7 OJTの実践(指示待ち、やる気がない、仕事をしない、ミスの多い新人への対応)
8 モチベーションの引き出し方(自己実現、承認、自己肯定感)
9 公務員として高い倫理感を持たせる
10 質疑応答
講義、演習で進行